Inside Aufsichtsrat
Seit über drei Jahrzehnten prägt Dirk Dobra die Volksbank Ulm-Biberach – als Revisor, Betriebsratsmitglied und Aufsichtsratsmitglied. Im Gespräch erzählt er, warum Zuhören wichtiger ist als Reden, weshalb Mitbestimmung echte Verantwortung bedeutet und was „Meine Bank fürs Leben“ für ihn persönlich heißt.
Seit meiner Ausbildung 1992 bin ich bei unserer Bank. In dieser Zeit habe ich immer wieder erlebt, wie wichtig es ist, dass Mitarbeitende über starke Vertretungen in Gremien wie den Betriebsrat eine starke Stimme haben und Entscheidungen nachvollziehbar und fair getroffen werden. Mich treibt vor allem der Gedanke an, dass wir als Bank für unsere Mitarbeitenden genauso verlässlich sein sollten wie für unsere Mitglieder und Kundinnen und Kunden. „Meine Bank fürs Leben“ bedeutet für mich deshalb auch: ein verlässlicher Arbeitgeber fürs Leben.
Beides. Der Alltag zeigt über Jahre hinweg, was Menschen wirklich bewegt. Gleichzeitig gab es klare Stationen, die mich geprägt haben: mein Einstieg in die IT kurz nach der Ausbildung, meine Wahl in den Betriebsrat 2002, kurz darauf in den Aufsichtsrat und später mehrere Jahre als freigestellter Betriebsratsvorsitzender. Diese Phasen haben mein Verständnis von Verantwortung und Perspektivwechsel stark geprägt.
Als eine Mischung aus beobachtend, vermittelnd und gestaltend – mit Schwerpunkt auf Gestalten. Aus der Revision bringe ich den analytischen Blick mit. Vermittelnd, weil in der Gremienarbeit geht es darum, Interessen zusammenzuführen. Und gestalten heißt für mich, nicht nur Probleme zu benennen, sondern Lösungen zu entwickeln.
Die Schnittstelle zwischen Strategie, Mitbestimmung und den konkreten Anliegen der Mitarbeitenden. Im Betriebsrat sehe ich direkt, wie Entscheidungen wirken. Im Aufsichtsrat erkenne ich die großen Linien dahinter. Diese Perspektiven zu verbinden ist anspruchsvoll – aber genau das macht die Aufgabe spannend.
Weil Entscheidungen nur dann funktionieren, wenn sie im Alltag umsetzbar sind. Mitarbeitende stellen Fragen, die man aus der strategischen Perspektive leicht übersieht: Ist das praktikabel? Welche Qualifizierung braucht es? Wie wirkt sich das auf Motivation und Vertrauen aus? Dieser Blick macht Entscheidungen realistischer und letztlich erfolgreicher.
Drei Punkte sehe ich aktuell häufig: Erstens die Geschwindigkeit von Veränderungen durch Digitalisierung. Zweitens steigende Komplexität und Arbeitsbelastung durch regulatorische Anforderungen. Drittens Fragen nach Weiterentwicklung und Sicherheit. Mein Anspruch ist, diese Themen in die Gremien zu tragen und dafür zu sorgen, dass die Menschen hinter den Prozessen nicht aus dem Blick geraten.
Als offen und konstruktiv. Unterschiedliche Rollen und Interessen gehören dazu, aber das gemeinsame Ziel ist klar: die Volksbank Ulm-Biberach zukunftsfähig zu halten. Entscheidend sind Vertrauen, Transparenz und die Bereitschaft, auch kritische Fragen auszuhalten.
Er setzt den Rahmen, kontrolliert und hat auch Vorbildfunktion. Wir müssen Veränderungen kritisch prüfen, dürfen sie aber nicht blockieren. Wichtig ist, Risiken im Blick zu behalten und gleichzeitig darauf zu achten, dass Veränderungen verständlich kommuniziert werden.
Gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich Kultur. Für mich gehören Transparenz, Respekt, Verlässlichkeit und Entwicklungsmöglichkeiten dazu. Wenn Mitarbeitende sich langfristig wohlfühlen können, wird „Meine Bank fürs Leben“ glaubwürdig.
Früher standen klassische Themen wie Zahlen und Kreditrisiken im Vordergrund. Heute spielen Regulatorik, Digitalisierung, IT-Sicherheit und Nachhaltigkeit eine viel größere Rolle.
Die Arbeit ist deutlich intensiver geworden und zugleich wesentlich strategischer. Das verlangt vom Aufsichtsrat heute eine deutlich stärkere fachliche Durchdringung, kontinuierliche Weiterbildung und einen engen Austausch mit Vorstand und den Prüfungsinstanzen.
Als Aufsichtsrat heißt es für mich, langfristige Stabilität sicherzustellen. Als Betriebsrat bedeutet es dazu beizutragen, dass unsere Bank ein verlässlicher Arbeitgeber ist. Beides gehört zusammen: Nur wenn wirtschaftliche Stärke und gutes Miteinander Hand in Hand gehen, wird dieser Anspruch Realität. Am Ende geht es darum, für unsere Mitarbeitenden und für unsere Kundinnen und Kunden eine Bank zu sein, der sie in allen Lebensphasen vertrauen können.
Stabilität, Nähe und Zukunftsorientierung. Sicherheit schafft Vertrauen, persönliche Ansprechpartner schaffen Bindung und moderne Lösungen sichern die Zukunft. Wenn diese drei Faktoren zusammenkommen, ist das kein Slogan mehr, sondern gelebte Realität.
Gelassenheit und Klarheit zu verbinden. Es gibt immer unterschiedliche Interessen und manchmal Druck. Dann hilft es, ruhig zu bleiben, zuzuhören und anschließend klar Stellung zu beziehen. Vertrauen ist dabei das wichtigste Kapital.
Ein Moment echter Ruhe, ein gutes Gespräch mit Kolleginnen und Kollegen und das Gefühl, etwas Sinnvolles bewegt zu haben. Wenn ich abends sagen kann, dass wir unsere Bank oder unsere Zusammenarbeit ein Stück weitergebracht haben, war es ein guter Tag.