Inside Aufsichtsrat
Er ist seit der Ausbildung bei der Volksbank Ulm-Biberach, kennt die Bank aus dem Maschinenraum und sitzt heute gleichzeitig nah an der Belegschaft und im strategischen Gremium. Im Gespräch erklärt Michael Lassen, warum er Verantwortung nicht geplant hat, wie Mitbestimmung in der Praxis funktioniert und weshalb „Meine Bank fürs Leben“ am Ende vor allem mit Menschen zu tun hat.
Ich bin seit meiner Ausbildung hier und habe früh erlebt, wie wichtig eine starke Stimme für Mitarbeitende ist. Mir sind Gerechtigkeit, Ehrlichkeit und Vertrauen wichtig. Wenn ich die Chance habe, etwas mitzugestalten, dann nutze ich sie. Es geht mir darum, dass Entscheidungen fair sind und die Perspektive der Mitarbeitenden immer mit am Tisch sitzt.
Es war kein Plan. Ich war mehrere Wahlperioden normales Betriebsratsmitglied und parallel in der Promitarbeiterbank tätig, der Bank in der Bank. Das war eigentlich mein berufliches Zuhause. Dann hat der damalige Vorsitzende zum Jahreswechsel 2019/2020 aus persönlichen Gründen gesagt, er gibt das Amt ab. Und plötzlich kamen Stimmen: „Michael, kannst du dir das vorstellen?“ Erst war ich eher in Abwehrhaltung. Man denkt: Das ist zu groß. Aber je mehr Gespräche ich geführt habe, desto klarer wurde: Nach 14 Jahren, mit dem Blick auf die ganze Bank und die Menschen, könnte das passen.
Das Loslassen. Die Arbeit in der Promitarbeiterbank war etwas Besonderes, weil du nicht mit Fremden sprichst, sondern mit Kolleginnen und Kollegen, die du kennst. Aber Betriebsratsarbeit in unserer Größenordnung funktioniert nicht „halb halb“. Dafür braucht es volle Zeit und volle Präsenz.
Extrem vielfältig. Ich sage gern: Die Zeit drittelt sich. Ein Drittel sind persönliche Angelegenheiten, wenn Mitarbeitende zu uns kommen oder wenn Führungskräfte und Personalthemen aufschlagen. Ein Drittel sind Betriebsvereinbarungen, also Dinge, die die ganze Belegschaft betreffen, wie Arbeitszeitregelungen. Und ein Drittel ist Projektarbeit. Wir sind in vielen Projekten eingebunden, damit Entscheidungen nicht nur technisch, sondern auch menschlich passen.
Durch persönlichen Austausch. Und zwar nicht nur die klassische Betriebsversammlung, wo einer spricht und viele zuhören. Wir gehen seit einigen Jahren einmal im Jahr in die Abteilungen, direkt in die Team-Jour-Fixe. Das ist für mich das größte Highlight, weil du Themen nicht über Flurfunk bekommst, sondern direkt. Und du kannst am nächsten Tag schon daran arbeiten.
Menschen öffnen sich nicht auf Knopfdruck. Manche haben Befürchtungen: Was passiert, wenn ich etwas anspreche? Da brauchst du Fingerspitzengefühl und oft den richtigen Moment. Manchmal hörst du in einer Runde zwischen den Zeilen etwas heraus und suchst am nächsten Tag bewusst noch einmal das Gespräch. Nicht, um zu drängen, sondern um Raum zu geben.
Das Gesetz ist ein starkes Werkzeug, klar. Man könnte vieles schnell damit „lösen“. Aber langfristig bringt dich das nicht immer weiter. Oft geht es nicht um Paragrafen, sondern um Menschen, die miteinander wieder sprechen müssen. Das kostet mehr Zeit und Geduld, ist aber nachhaltiger.
Sehr viel. Es gibt Austauschformate mit anderen großen Volksbanken, Seminare und regionale Runden. Oft sitze ich da, höre zu und denke: Ich bin froh, wie wir hier sind. Nicht, weil alles perfekt ist, sondern weil unser Miteinander wirklich trägt.
Als Aufsichtsrat heißt das, langfristig und strategisch zu denken: Stabilität, gesundes Geschäftsmodell, Verantwortung für die Region. Als Betriebsrat heißt es, ein verlässlicher Arbeitgeber über viele Lebensphasen zu sein. Damit Menschen sagen können: Auf diese Bank kann ich mich verlassen. Als Kunde, aber eben auch als Mitarbeitender.
Meine Familie. Und der Austausch mit vertrauten Kolleginnen und Kollegen. Zu wissen, dass man Dinge gemeinsam trägt.
Bewegung. Sport oder ein Spaziergang. Das sortiert den Tag.